Hoe je een verandering tot een verbetering maakt?

De sleutel is om je niet te veel te richten op stabiliteit maar op veranderlijkheid als altijd doorgaande natuurlijke manier van leven. Niet het status quo maar de cyclus als model. De Amerikaanse organisatiedeskundige William Bridges betoogt dat verandering vaak onverwacht komt en gepaard gaat met destabiliserende gevoelens van verlies en gemis. Zaak is, volgens Bridges in Transitions, making sense of life’s changes, om je niet te richten op een waardering van de verandering – is het goed of slecht? – maar op het belang en de mogelijkheden van de verandering. Waar een begin is, is ook een eind nodig, ook al is dat de ontgoocheling en verwarring rond afscheid en eindigheid. Vaak is het ook zo dat het abrupte en plotse van de verandering van toestand het wereldbeeld aantast of zelfs oude pijn en schaamte weer naar boven haalt. Evenwel is de eindfase een noodzakelijke periode voor het begin van alle nieuw leven. Bij echtscheiding, ontslag of ander verlies is niet alleen het onverwachte en onaangename aspect moeilijk te dragen, maar ook het je ondergewaardeerd voelen en onbelangrijkheid. Uit het onderzoek van Bridges blijkt dat afzondering en (her-)oriëntatie de beste strategieën zijn tegen de groeipijnen van verandering. Dit komt neer op:

1. Tijd alleen. Leegte, zo weinig mogelijk afleiding. Gedachten en gevoelens laten komen en registreren.
   
   
2. Tijd om te noteren. In een dag- of logboek. Wat er was, is en moet komen. Je autobiografie welhaast. Herzien, hergezien, gezien. Wat was het, wat moet het nog worden? Vanuit het verlies de potentiële  winst zien van wat mogelijk wordt.
   
   
3. Tijd om te bepalen. Wat je wilt. Echt wilt. Welke drastisch andere kant het op kan en moet. Wat je eerste stappen zijn. En hoe je die gaat nemen. De cyclus van einde naar begin. Met nieuw herwonnen helderheid van doel en van betekenis. De woestijn in. Een beproefde techniek van charismatische leiders en lijders. Jezus, Paulus, Mohammed, Dante, Boeddha. En jij. Een illuster maar ook verlicht gezelschap.

,,Een leider zijn, is als een dame of een heer zijn: als je zelf moet zeggen dat je het bent, ben je het niet. ‘’— Margaret Thatcher.